15511141235
13673655@qq.com

邢台阿米巴经营本土化的咨询

来源: 发布时间:2021-03-01 共 297 次浏览

  电商已经进入到正品时代、供应链管理驱动时代和阿米巴经营时代。不懂阿米巴经营的电商,“夏虫不足以语冰”。如今,在新的接入方式(WAP)或购物习惯开始燎原之际,电商产业,未来会如何?

  在刚刚过去的2013年“双十一”电商集体促销大幕落下,淘宝、天猫、京东等“双十一”高歌猛进,销售额再次创造了历史。从某种意义上讲,“双十一购物节”是一种透支,它透支了消费者的购买欲,狂热过后也必然会迎来一段冷静期,这对于电商将会是一个严峻的考验。

  马云在《变革未来》中说:“我们总在追求一种稳定,但在信息时代,变化才是最好的稳定组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战”。

  电商的价格大战如火如荼,其实是一种钻牛角尖。当价格战成为一种常态,消费者只会在促销时才会进行网购,这无疑是对电商的一种伤害。京东商城的销售额现在看上去很高,但是具体到某一个品类上,就要和线下零售巨头比拼采购成本,比拼销售网络的完善和覆盖面,比拼和供应商关系的紧密度。

  史玉柱说过,降价是自杀。无论是天猫提出的商品全生命周期管理,还是京东商城的免战牌,都难以抵御苏美等价格战带来的巨大压力。真正的合理降价是来自内部管理效率提升后,降低了经营成本,推出新品的速度的加快。目前电商一方面要付出不菲的营销成本和流量成本,另一方面却陷入价格战泥潭。

  毛利率低,又要买正品,电商如何生存?电商走出奴役之路就必需从营销驱动向管理驱动升级,通过精细化的供应链管理来不断扩大规模。规模越大,就越能够降低经营成本,提高毛利率。这也离不开阿米巴经营!

  阿米巴经营由日本“经营四圣”之一的稻盛和夫所首创,除了在京瓷和KDDI这两家大公司推行,也有超过300家的日本中小企业在京瓷关联公司的引导下,引进了阿米巴经营模式。稻盛和夫更在八旬之际,用仅一年时间,就救活了被公众认为已经“无可救药”的日航,并做到了行业全球三个第一(利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一)。阿米巴经营基于共同的理念,通过内部市场化、独立核算,把大的企业组织化小,让每一位员工都能成为主角,主动参与经营,实现“全员经营”体制。这是对传统企业管理的颠覆式创新。

  阿米巴经营其实早就“入侵”了电商。如淘宝网孵化了一淘、天猫;阿里巴巴孵化了ICBU和CBU;马云卸任阿米巴巴CEO之前,将阿里巴巴集团原来7个事业群拆分为25个事业部,这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位,目的是通过独立经营,培养集团内部一大批经营人才。

  目前,几大电子商务平台的货物可谓包罗万有,假如以阿米巴组织来划分天猫,就可以分为食品阿米巴、服饰阿米巴、化妆品阿米巴等等,这些阿米巴组织在“双十一”的大捷之后,怎么去拯救很长一段时间的疲软期呢?为自身的经营,各个事业部经营者必然要发挥自身的主观能动性,思考应对措施,无形中分担了集团的经营压力,而且各个事业部之间互相促进,形成良性竞争,无疑会为企业带来新的经营思维。

  京东商城一直提倡“店小二”的服务精神,虽然没明说阿米巴经营,但已经朦胧地意识到,如果没有阿米巴经营的微观组织架构,京东商城按照准军事化管理的惯性,如何做到对基层员工充分授权?如何形成独立核算、运作灵活的阿米巴经营组织?如何强调员工价值,重新塑造京东商城的企业文化?

  这是一个“最好”的时代,也是一个“最坏”的时代。这个时代,新的变化无处不在,新的商机层出不穷,马云、刘强东等财富新贵白手起家的传奇不断上演。

  阿米巴经营本土化的咨询,也开始被国内越来越多先知先觉的企业接受,通过建立共享事业的组织结构,充分的授权,员工随需而变,才会让员工释放最大的潜能,同时让用户满意度达到极致,促进企业的成长。

  据了解,2013年12月19-21日道成智聚第35期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》版权课程暨公益第二期,向中国企业家公益开放。“一手理念,一手算盘”的阿米巴经营,顺应了信息化时代对企业管理的新要求,将推动企业实现彻底的转变提升。

  电商企业只有快速应变,深化战略,图谋未来,才能最终实现“同一个生态、千万家公司”的良好社会商业生态系统。

  每日头条、业界资讯、热点资讯、八卦爆料,全天跟踪微博播报。各种爆料、内幕、花边、资讯一网打尽。百万互联网粉丝互动参与,TechWeb官方微博期待您的关注。

文章地址:http://xingtai.cnlx888.cn/xingyexinwen/1819.html